作為改變人類文明的最美公式，麥克斯韋方程組整合了四條彼此獨立又渾然一體的方程式，揭示了電、磁、光的內在關系，為現代電子科技發展奠定了理論基礎，也為物理學樹立了這樣一種觀念：物質的各種相互作用在更高層次上應該是統一的。
麥克斯韋方程組
正是基于麥克斯韋方程組所衍生出的龐大電磁學科專業譜系，國家在本世紀之初組建中國電科，完整保留了軍事電子工業核心科研力量，打造了一個從基礎材料、芯片和元器件到整機裝備，再到系統集成的較為完備的軍工電子企業集團。
成立中國電科背后的深層指向，就是要把繁多的電子信息專業方向統合起來，串珠成鏈、聚鏈成群。面對體系聚優、融合賦智的時代要求，新一屆黨組明確提出，要推動戰略轉型，深化“一鞏固三做強”業務布局，努力塑造要素疊加優勢，加快建設內外結合的創新體系和能力體系，吹響了內協同外聯合辦大事的“集結號”。
（一）
回溯我國軍事電子工業櫛風沐雨、砥礪前行的崢嶸歲月，廣大科研院所在國家戰略的統一指引下，將人才、技術、能力的火種撒播四方，為“兩彈一星”等國家重大任務作出重要貢獻，以團結奮斗譜寫了波瀾壯闊的時代華章。
1960年1月，設在12所的半導體研究室（1956年3月設立于正在籌建的11所）由一機部決定，改名為第13研究所，繼續扛起新型尖端半導體技術研制重任；
1969年12月-1970年8月，王小謨在內的三批近千名14所分遷38所人員，放棄生活條件相對優渥的大城市，奔赴大山深處的貴州都勻，開啟篳路藍縷的創業之路；
38所貴州都勻舊址
1978年1月，28所從錦州遷往南京，14所將南京衛崗分所的475名干部以及全部土地、建筑調撥28所，有力擴充28所規模和技術力量；
1989年8月，國家為強化半導體產業前瞻布局，推動24所無錫分所與無錫742廠合并成立中國華晶電子集團公司。90年代，華晶集團成為國家微電子工業的“南方基地”和集成電路人才培養的“黃埔基地”，這也是58所的前身。
……
正是在一個個研究所“不計得失”、一批批老前輩“說走就走”的決然中，我國軍事電子工業布局因時、因勢、因地優化調整，從零散走向完備、從低端走向高端、從脆弱走向強韌。歷史和實踐充分證明，集團47家科研院所，乃至電子信息行業本質上是一個整體，胸懷大局、守望相助，團結起來辦大事才是電科人與生俱來的本色。
（二）
中國電科的根脈，深植于共和國最艱苦的創業年代；中國電科的成長，伴隨著改革開放的時代大潮。今天，我們不僅要為實現建軍百年奮斗目標提供堅實的物質技術支撐，更要在新一輪科技革命和產業變革中，搶占未來發展的制高點，代表國家參與全球最高水平的科技競爭。新質生產力呼喚與之相適應的新型生產關系，加強團結協作、推動要素疊加，別無選擇，亦無退路。
務期必成的使命任務不等人。實現建軍一百年奮斗目標到了關鍵時刻，推進高水平科技自立自強的要求也更加迫切，集團“為國鑄器”任務規模體量大、參與主體多、復雜程度高，非集中全社會優質資源力量不能如期完成。
體系化智能化機遇不等人。萬物智聯時代，信息數據的交互連通前所未有，體系與智能的“乘數效應”正以指數級加速重塑產業格局，必須堅持打牢共用、整合通用、開放應用，加快打破各類“煙囪”和“孤島”，實現網絡互聯互通、系統集成融合、數據安全有序流動。
集群化生態化發展不等人。電子信息行業資本、人才、技術等各類要素加速向龍頭企業集聚，“大者愈大、強者恒強”的特征愈加明顯，市場不會容忍資源分散與內耗競爭，要么主導生態，要么融入生態，要么被無情淘汰。
融合創新的趨勢不等人。軍工電子領域，橫跨通信、感知、對抗的交叉融合勢不可擋，串聯器件、整機、系統的鏈式突破層出不窮，技術創新的不確定性既是機遇也是挑戰，只有不斷突破邊界、突破定式，才能觸發“涌現效應”、贏得戰略主動。
（三）
自2023年10月提升戰略能力研討會召開以來，全系統以提升政治能力為統領、以提升戰略能力為重點，聚焦“一鞏固三做強”業務布局，持續深化內協同外聯合，預警探測、情報偵察、網絡通信、電子對抗、產業基礎等領域技術共研、能力共建、資源共享加速推進，人工智能大模型、低空經濟、汽車電子等領域“朋友圈”“生態圈”逐步壯大，集團各類要素配置的戰略導向更加鮮明，體系化智能化、集群化生態化發展邁出堅實步伐。
九三閱兵電子對抗和信息支援方隊
黨的二十屆四中全會對未來五年發展作出頂層設計和戰略擘畫，推動事關中國式現代化全局的戰略任務取得重大突破。面對新形勢新任務新要求，全集團必須以更加積極更加開放的姿態擁抱未來、以更加創新的思維引領發展、以更加務實的舉措推動轉型，凝聚起一切智慧和力量，在高質量發展的道路上行穩致遠。
——加強專業要素統籌，凝聚網信體系合力。深刻洞察用戶需求，立足預警探測、情報偵察、電子對抗等領域技術優勢，成體系深化打造場景化解決方案。構建跨域貫通融合的技術體系，強化面向多元場景應用的技術組合供給能力，筑牢關鍵核心技術支撐。縱深推進人工智能與指揮控制、網絡安全等技術深度融合，賦能體系效能躍升。
——推進組織要素聯動，構建協同治理體系。聚焦要素戰略統籌，進一步強化技術決策與管理決策耦合協同，大力探索跨法人的創新協同組織建設，持續深化拓展市場、能力、技術等各類協同。加強主業管理與分工定點，穩慎推進成員單位管理關系優化、差異化授權改革，強力推進一體化穿透式管控，進一步提升企業治理能力水平。
——加快創新要素融合，提升科技創新效能。建強用好高能級創新平臺，聯合高校、國家實驗室等優勢力量，聚力攻堅培育更多根技術、根業務。深化科技體制機制創新，統籌用好內外部投入，暢通科技成果轉化渠道，積極營造鼓勵創新的文化氛圍，大力培養一批跨學科理解能力和大兵團組織能力強的人才隊伍。加強國際創新交流合作，著力實現要素全球化配置。
——深化產業要素協同，營造開放包容生態。爭當現代產業鏈“鏈長”，推動上下游企業協同攻關，促進大中小企業融通發展。圍繞智能物聯、高端裝備等領域，探索利益共享機制，促進產業集群協同聯動，打造現代產業集群。聚焦低空經濟、數據要素等領域，內聚外引優質資源打造發展新動能。
——優化資本要素配置，建強戰略投資體系。發揮戰略投資“杠桿撬動”和資源整合作用，積極引入長期資本、耐心資本，賦能戰略性新興產業發展。建強上市公司平臺，打造覆蓋全生命周期的原始創新支持體系，加速各方面資源向戰略主航道集聚。
中國電科用電、磁和光書寫的傳奇，永無止境。未來的征途，是星辰大海，是科技之巔，更是強國強軍的偉大夢想。這個夢想，非平川坦途，唯團結奮進可抵彼岸；非一力可成，唯同心同行可破萬難。讓我們牢牢把握戰略機遇，團結一致、踔厲奮發，以要素疊加磅礴合力，破技術壁壘、筑戰略優勢、贏發展未來，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，共同書寫服務強國強軍、推進高水平科技自立自強的電科新篇章。
